为了进一步增强预算执行的刚性，杜绝无预算或超预算采购，实时动态掌握预算使用情况、采购进度、合同支付进度等情况，实现采购信息的全生命周期的管理。财务处、资产与设备管理处与相关软件公司多次沟通协调，在各方的努力下，3月29日财务管理系统与资产管理系统实现全面对接。

财务管理系统与资产管理系统的全面对接遵循安全规范、节约高效、公开透明、权责一致的原则，打破了“信息孤岛”现象，实现了财务与资产业务系统的信息共享，互联互通。在采购环节，当经办人发起申购时，首先选择经费，采购系统通过财务系统端读取实时的项目经费预算，判断预算余额是否足够，如果余额不足则申购不予通过，如余额充足则冻结相应金额，将项目经费的预算控制前置到业务流的最前端，避免业务发生后预算超支而无法支付的现象，使得预算控制更为精准；在合同支付环节，财务系统实时将合同支付信息推送给资产系统，实现了采购合同的全生命周期管理；在资产入账环节，资产系统将固定资产入库信息推送到财务系统，财务系统在完成会计处理的同时将处理结果反馈给资产系统，实现了两个系统之间实物管理与价值管理的紧密结合，做到了财务系统与资产系统的实时对账，提升了财务管理与资产管理的水平。

学校两大业务系统的对接，理顺了审批节点，优化了办事流程。我们始终以信息化为抓手，就是要让信息多跑路，让办事的教职工少跑路，为学校的治理体系和治理能力的提升添砖加瓦。（来源：财务处）

实习编辑：黄煜茹