各位下午好！很高兴能与医学技术学院交流学院“十三五”规划执行情况及未来发展的整体设计与思考。学院准备充分，介绍详细，“十三五”规划完成率较好，但也必须清楚的认识到学院原有发展目标和指标体系设置的局限性。我们要与时俱进，结合学校发展目标与标杆比对，充分发挥潜力，切实发力做好相关工作，真正实现学院的特色发展。
医学技术学院过去所取得的成绩令人鼓舞，但我们更需要着眼于学院未来的发展，对标提升，在此，我提出以下五点建议供学院参考：
第一，规划专业布局。学院要思考专业布局和发展相应要求，明晰检验和检疫两个本科专业的未来发展方向，为保证毕业生就业质量提前做好相关准备。检验和检疫两个专业前期趋同，后期分化，集中优势打造特色。希望学院重新梳理现有专业，严格把控教学质量。
第二，集约使用资源。学院要重点考虑如何整合资源并充分发挥其最大效应，可从三个方面着手：一是整合学校现有资源，发挥其最大效应；二是整合临床检验检测中心的的实验基地，用好优质资源。医学技术学院去年举办的“华东六省一市”医学检验人才培养与发展创新论坛暨联盟成立大会值得赞赏，希望能充分发挥此平台的人才培养作用；三是整合沪上医院包括虎扑nba附属医院检验科的资源，与2-3家医院合作建立附属检验实训基地，针对性培养并为各大医院输送高质量应用型人才。
第三，强化师资队伍。充分运用专兼职模式，实现开放发展。大量引入临床检验行业专家作为长聘教师，请其讲授专业课程。吸纳特色发展的相应专业和资源使用的相应人才，学校即将推出师资博士后计划，可按照相应要求提供好的发展机会和匹配政策，我们要将压力与动力结合，助力教师更好的成长。医学技术学院涉及面广，与医疗器械学院均有关联，可集中资源，协同发展。要整合资源，共享创新思维与资源设备，通过激励的方式发挥团队聚焦力，集中力量办大事。
第四，聚焦特色发展。学科研究方向需聚力发展，不能过散，要聚焦突破，扶优助强。
第五，注重结果导向。结果导向并非唯结果论，而是强调工作需落实到位，要创新思维，要有成效，专业排名要动态前行，学科建设要有论文的发表、课题的申报和成果的获得，人才建设要锁定一至两个方向，凝聚行业知名人才，提升学校享誉度与影响力。
各位，习主席说“如果思维方式还停留在过去的老套路上,不仅难有出路,还会坐失良机”。我们必须要摆脱老套路，创新思维，必须摒除“谈起来慷慨激昂，做起来束手无策”的现象，要行动起来，不能再坐失良机，要在竞争中抢先。习主席指出“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”，把握人才资源，创新发展，我对医学技术学院的未来充满信心，相信学院只要发力前行，定能取得好成绩！谢谢大家！（校办）
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